 一、企业基本概况
云南滇红集团股份有限公司（简称滇红集团）前身系创建于1939年的顺宁实验茶厂，1954年随县名更名为“云南省凤庆茶厂”，是中国名茶“滇红”的诞生地。1996年，云南省凤庆茶厂经云南省体改委批准，整体改制为滇红集团。滇红集团现有总资产6.3638亿元，拥有茶园基地3.07万亩（其中2万亩通过瑞士IMO有机茶认证、1.2万亩通过国际雨林联盟认证），初制加工厂85个，原料基地和初制加工厂分布在凤庆县和耿马县，涉及和惠及当地25个少数民族38万茶农。
滇红集团一直是国家出口红茶定点生产企业，国家红茶一套样“标准实物样”制样单位。滇红工夫特级茶在1958年被认定为国家外事礼茶，1986年时任云南省省长和志强将其作为国礼赠送来华访问的英国女王伊丽莎白二世；2006年12月“滇红茶”系列产品被国家外交部授予“驻外使馆专用礼品茶”称号；2008年“滇红特级工夫茶”被指定为“北京残奥会专用礼品茶”；2009年6月滇红集团随同胡锦涛总书记带领的中国经贸代表团出访俄罗斯、白俄罗斯和乌克兰；2010年9月滇红集团随同云南省政府代表团赴斯里兰卡进行商务考察，云南省省长秦光荣将滇红集团生产的“中国红”和“早春绿”茶作为国礼赠送给斯里兰卡总统和总理；2010年12月滇红集团随同国务院温家宝总理带领的中国经贸代表团赴印度、巴基斯坦等地进行商务考察；2011年滇红集团生产的“大运红香”等三款产品被“深圳2011年第26届世界大学生夏季运动会”指定为特许经销产品。2012年2月国务院副总理回良玉到临沧视察滇红茶产业和“凤”牌滇红茶制作工艺；2013年6月25日，“印象中国·滇红皇家品茗会”，在英国伦敦皇家肯辛顿宫举行，滇红集团董事长王天权将赠与英女王的礼品交给卡特里娜公主，滇红集团与英国皇室再续前缘。2013年11月卡特里娜公主访问滇红将滇红集团茶科院“中国红”基地授牌为“中英友好茶园“，2013年12月6日滇红集团董事长兼总裁王天权先生受联合国之邀将滇红名茶和滇红茶制作工艺带入联合国向各国政要进行展示，扩大了滇红在世界的知名度。
公司于1983年注册的“凤”牌商标是云南省著名商标，其生产的红茶连续被认定为云南省名牌产品，2011年4月份“凤牌”红茶被国家商务部授予“中华老字号”的称号，2012年4月，滇红集团“凤”牌商标被国家工商行政管理总局正式认定为“中国驰名商标”，2013年6月，滇红集团荣获“中国茶叶行业十大领军（推荐）企业”荣誉称号。历年来，滇红工夫茶多次被评为国家银质奖，多个产品被授予金奖、茶王等称号，2013年滇红集团生产的产品“纤红”被评为第八届中国云南普洱茶国际博览交易会红茶类金奖、“锦绣古茶”被评为第二届“云香杯”名优普洱茶生茶类（紧压茶）金奖。滇红集团是国家扶贫龙头企业、云南省农业产业化重点龙头企业、云南省林业产业省级龙头企业和全国茶叶行业百强企业。
滇红集团茶叶科学研究院有着30多年的历史，拥有大规模的茶树良种资源圃，保存有全国各地300多个茶树良种，征集保存了400多份茶树育种材料，为企业可持续发展搭建了一个独一无二的研发平台。2008年滇红集团被省经委认定为云南省省级企业技术中心。
二、下步工作思路及发展方向
根据云南省人民政府《关于进一步加快茶叶产业发展意见》（云政发〔2010〕173号）文件精神，紧紧围绕临沧市委、市政府和县委、县政府的要求，滇红集团抓住国家、省、市、县“十二五”规划，提出下步工作思路及发展方向：
以打造临沧名片、中国名牌、世界名品为指导思想，推进滇红集团 “四化” 发展进程（种植规范化、生产标准化、管理精细化、销售网络化），不断增强“带动茶农增收，促进区域经济发展”的大局意识，以整体搬迁为契机，不断优化资源配置，抓实“二次创业”，做强做大滇红集团。
奋斗目标：2015年实现总产值10亿元，2020年实现总产值50亿元，将滇红集团发展成为国内茶叶行业领袖型企业、世界茶叶行业知名企业。
战略发展思路：
1.打造“庄园经济”：为了加快推进滇红二次创业，滇红集团未来发展将以“打造庄园经济”为驱动力，用5到10年的时间，通过种植基地的资源整合，对资金、土地、劳动力及设备各生产要素的优化组合，引入现代化高效农业发展理念，在滇红集团打造集种植、生产、加工、旅游、养生为一体的产权式茶叶庄园100个，根据每个庄园的不同产品，赋予不同的品牌主题，如“中国红庄园”、“经典58庄园”等。通过“庄园经济”这一农业产业化发展的新模式，打造滇红集团新的经济增长点；
2.实施营销模式转型：滇红集团将在巩固传统营销渠道的基础上，实施“电商战略”，利用移动互联网等电商平台，加大商业模式转型。同时坚持“高端产品做品牌，原料产品做规模”的营销策略，充分显现企业的社会价值，力争用五年的时间在国内外完成1000个标准化滇红茶体验店，逐步建立遍布全球的“电商”销售网络；
3.迈步“国际化”：2013年3月8日滇红集团在斯里兰卡的茶叶庄园项目正式投产，标志着滇红集团国际化战略进入实质性进展。2013年6月26日，滇红集团在英国王室宫殿肯辛顿宫——安妮公主橘园举办“印象中国·滇红皇家品茗会”，并向英国女王伊丽莎白二世赠送了滇红茶“中国红”，2013年12月6日滇红集团董事长受联合国之邀将滇红名茶和滇红茶制作工艺带入联合国向各国政要进行展示，滇红集团将以此为契机，进一步拓展国际市场，实施“国际化”品牌战略。
具体措施：
1.打造“三名”：（1）把滇红打造成为临沧的名片：主要从“历史滇红、生态滇红、质量滇红、品牌滇红、腾飞滇红”五个方面着手，全面开展“临沧名片”打造工程。一是依托澜沧江流域的区域优势和丰富的自然资源，通过倡导“绿色、生态”的健康理念丰富“滇红”作为临沧名片的新内涵；二是继续完善整体搬迁及各项配套工程建设，使现代化和滇红传统文化元素在新厂区建设上得到有机结合和充分体现，把“滇红集团核心生产区”打造成为具有临沧特色的精品工程；三是以滇红集团全国经销商大会等活动为载体，组织一系列品牌推介和参观体验活动，深入挖掘和弘扬“世界滇红之乡——临沧”的特色文化内涵，推介滇红品牌；（2）把滇红打造成为中国的名牌：一是启动在中高端产品的封闭式运营，做活终端营销，做大滇红品牌；二是以“中国驰名商标”和“中华老字号”为营销切入点，加大品牌宣传，进一步提高品牌知名度，扩大市场占有率；三是充分发挥北京“京西宾馆”特供茶的宣传效应，占据品牌制高点，真正把“凤”牌滇红茶打造成为家喻户晓的中国名牌；（3）把滇红打造成为世界的名品：一是加强国际市场的促销力度，充分挖掘并发挥“英国女王最钟爱的贵族红茶”的营销题材，定位高端，大力开拓国际市场；二是加强与国外大公司和营销网络的战略合作，同时充分利用外交渠道，将滇红品牌推向世界，把“滇红”打造成为世界的名品。
2.落实“四化”：（1）规范化种植：一是充分发挥茶科院品种园资源优势，制订完善优良品种的选育、扩繁和种植标准化技术规程，实施品种标准化管理；二是制订品种改良规划，实施低产茶园改造，实现茶园的提质增效；三是制订完善《优化原料基地管理》方案，制订完善茶园肥培（测土配方）、修剪、树冠培养管理的标准化技术规程，按照IMO有机茶认证和国际雨林联盟认证标准，对公司现有30700亩茶园全面实施有机茶园打造和庄园化建设，打造一个独具自然风光，展示企业文化内涵和个性化品牌特色，集滇红茶种植、加工、体验为一体的科普、观光、休闲、养生的综合性茶叶庄园。其核心产品“中国红”实现年销售收入5000万元以上；四是加大对公司自有茶园周边茶农的培训力度，强化茶园标准化管理示范带动，从面上逐步提升茶农的标准化种植管理水平，为公司收购优质原料打好基础；（2）标准化生产：一是从源头抓起，制订原料初制加工工艺，用五年的时间建设100个专业合作社、改扩建100个标准化红茶加工初制厂、每个初制厂年加工红毛茶能力达到100吨以上。通过实施“三个一百”工程，为公司年提供优质红茶原料1万吨，为茶农实现4亿元的农业总产值。二是继续制订完善并出台收购、生产、出厂三套实物标准样并严格执行，并带动其它企业参照执行。三是完善先进工艺和生产设备，建设标准化生产线。充分发挥意大利C21袋泡茶机、智能型色选机、微波烘干杀菌机等先进设备作用，确保实现工艺及设备生产线达到国际一流水平。四是实现清洁化生产，加强生产现场管理及产品质量认证，切实提升加工环节的新型工业化水平和智能化生产加工水平。结合新工艺引进，彻底解决粉尘污染问题，实施6S现场管理、HACCP质量认证和清洁化生产认证，打造一条无尘化、清洁化与国际接轨的标准化生产线；（3）精细化管理：按照现代企业管理理念，规范精细管理。一是加强人力资源开发和管理，加强人才梯队建设，通过培训在全员灌输“细节决定成败”的精细化管理理念。二是加强企业内部管理，制订完善各项规章制度，以结果为导向，逐级分解考核生产经营指标，加强业绩考核力度，实现压力传递。三是引进国家“企业内部控制管理体系”对企业生产经营管理进行全面控制，实现办公智能化、成本管理节约化、销售管理快速化、发展可持续化，从而提升企业科学管理水平。四是强化产品质量安全管理，实施 “数字滇红”工程。利用GAS定位遥感卫星、食品安全在线监控系统等先进技术对原料基地和生产加工进行及时监控，提升产品质量安全网络管理水平，建立从茶园管控、加工生产、仓储运输到终端专卖等产品质量安全溯源体系，建设全程信息监控系统，运用网络管理体系实现生产管理、质量控制微机化，让客户和消费者能在不同地域的终端全面了解产品生产和质量控制过程；（4）网络化销售：一是继续深化营销转型，继续确立以“中国红”、“芽魂”等为代表的高端产品标杆，实现集团营销“规模数量型”向“质量效益型”的转变。二是坚持“高端市场为主、传统市场为辅”的营销策略，巩固传统营销市场，开辟新的网络渠道和营销市场，以加速推进新营销公司为载体，定位高端，筛选优化主打品牌，实行封闭式营运，加大连锁加盟和旗舰店的开发力度，年内计划实现高端产品营销收入比例不低于70%，力争用五年的时间完成1000个标准化滇红茶专卖店的打造，逐步建立遍布全球的销售网络。三是通过电子商务网络平台，加快推进滇红茶电子商务建设，及时总结滇红集团电子商务两年多的运行经验，加大电子商务投入，扩大网络在线营销。四是迈步国际化，以集团已注册成立“茶叶进出口公司”为契机，进一步拓展国际市场，加大高端产品出口，改变出口原料的现状，推进滇红集团与斯里兰卡伊尔皮提雅茶业公司国际项目合作实质化进程。五是加大茶科院新产品研发力度，推动产品的升级换代，细分市场，引导消费，增强企业核心竞争力。
云南滇红集团股份有限公司董事长兼总裁王天权先生携全体员工，热忱欢迎广大客户和社会各届有识之士人士莅临滇红集团考察参观和洽谈合作，一同走进滇红集团来体验和分享“滇红文化”。 |
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